Au moment où Renault s’interroge sur la nécessité et l’opportunité de créer le vaste siège social dont le projet alternativement se réveille et s’endort depuis quelques années - il sera finalement abandonné -, la direction générale de l’entreprise a demandé une étude sur l’évolution à venir des bureaux et plus particulièrement sur ce qu’elle peut faire de son parc immobilier. Plutôt qu’une réponse prospective faiblement assurée, on a d’abord cherché à montrer, à travers un rappel de l’histoire de l’immobilier de bureaux, ce qu’était cette forme organisationnelle et architecturale, ou plutôt les différentes formes qu’on en avait jusque là connues.
A partir de cette analyse on a voulu dégager les conditions qui permettent que les bureaux, quelles que soient les formes précises qu’ils pourront prendre, deviennent plutôt qu’un simple immobilier - un abri pour le travail et un moyen de structurer son organisation, certes, mais aussi une immobilisation financière et organisationnelle - une ressource pour l’entreprise, avant même que celle-ci ait eu l’occasion d’user de cette ressource, une ressource potentielle donc. Plus qu’une forme a priori, c’est donc la capacité des espaces à dégager des marges de manœuvre pour l’activité des personnes et plus généralement de l’entreprise qui doit et qui peut être recherchée. Capacité qui bien sûr devra alors s’inscrire dans des formes.