Ce rapport expose et analyse une intervention en entreprise (qui produit des lave vaisselles et des lave linges), menée entre 1991 et 1993 au sein d’une équipe pluridisciplinaire (ergonomes, gestionnaires, sociologue, architecte). Cette intervention était fondée sur une demande de l’entreprise et a abouti sur ce travail de recherche. Ce rapport décrit tout d’abord le contexte de l’intervention (l’entreprise, sa demande, la problématique d’ensemble de l’intervention, la place de l’architecture, les temps de l’intervention), propose une analyse de la gestion de l’espace, des actions intermédiaires (d’ordre local ou général, auprès des acteurs), puis commente la notion de spatialité industrielle qui semble apparaître dans cette situation.