À partir de concepts empruntés aux sciences de gestion, cet article vise à
expliciter les interactions susceptibles d’exister entre trois types de processus :
la conception du projet architectural et urbain, la gestion du cadre bâti et
aménagé, et l’action collective et les pratiques sociales de ceux qui habitent
l’espace. Nous entendons ainsi contribuer à la réflexion sur le renouvellement
des pratiques dans des projets d’aménagement et de construction nourrissant
des ambitions en matière de développement durable. Il s’agit notamment
d’interroger la capacité des acteurs de la conception à appréhender la pertinence
de leurs productions du point de vue des habitants et des utilisateurs.
De quelle façon ces acteurs prennent-ils en considération la dynamique
entre les pratiques sociales, la conception et la gestion du cadre bâti ? Se
donnent-ils les moyens d’adapter leur démarche aux enseignements fournis
par les opérations passées ou en cours ? Nous émettons l’hypothèse que ces
capacités constituent des ressources indispensables pour une architecture
et un urbanisme durables. Elles permettraient aux habitants de coopérer
à l’élaboration et à la gestion de leur cadre de vie, et aux professionnels de
l’aménagement d’organiser leur propre processus d’apprentissage.